山西潞安集团常村煤矿安全文化建设纪实

发布时间:2021-04-18    来源:盈丰彩票app下载 nbsp;   浏览:85215次

中煤网常存文化,你滋润了鲁善喜安集团常存煤矿安全文化建设纪实记者李文龙交班,你没来,我没回头,见了面,握了问候,解释清楚,回答清楚,安全永远放心。鲁善喜平安集团常存煤矿,类似的安全文化警示温暖而简单,体现了员工在工作中的温暖和亲情;充分发挥安全文化的作用,增强其感染力和影响力,是促进煤矿安全生产的最重要保证。

近年来,在习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示的指引下,该矿在安全文化建设方面取得了巨大成就,从文化建设到管理制度,从观念到行动,通过创新文化载体和激发员工活力,为企业安全生产筑起了一道防线。1661建设安全文化村务管理新体系安全理念是安全文化建设的核心。

常存煤矿在创建安全文化中,坚决从零开始,追求零,在标准中迷失,继续贯彻,打破安全目标。本着安全意识创新、安全责任求实、安全管理校训的宗旨,着力加强安全文化建设,全力打造常存特色1661安全文化管理体系,为矿山安全生产筑起坚实屏障。

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1 .围绕稳定主线,深化和完善369安全管理新体系。六个导向建设:标准化的组织建设、多样化的宣传形式、系统的人员培训、立体的疾病防控、实质性的群众活动、周到的后勤服务。

6.打造六大目标:安全文化建设全年位居集团甲级矿山前三名。两厅(塘)一棚工作后,位列集团公司前三名矿山,确保全年无职业病病例再次发生,培训家长比例超过100%。超过100%的父母都是认证的。

综合矿山的安全文化建设在集团所有综合矿山中处于领先地位。1.树立目标:更好地服务矿井安全生产,为常存煤矿转型发展营造浓厚的安全氛围。新系统开启了新的旅程。

常存煤矿把安全文化建设的重点放在基层、区队、班组和提高安全主体意识上。通过教育、指导、奖惩、营造氛围等手段。员工的安全素养和安全意识大大提高,不道德行为在心态上得到规范,安全管理水平降低到人本管理和理念管理的境界。

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提高安全主体意识。常存煤矿组织专业人员以工作操作要点、注意事项、事故案例、隐患为创作源泉,创作并演唱安全组歌,制作安全漫画,送队进场;同时,基层班组积极开展每周听一首安全歌曲、看一部安全教育片、学习一个典型安全案例三项活动,让员工在工作中以一种隐晦的方式拒绝接受教育,受到警告,规范不道德行为,确保安全。扩大安全文化的地位。安全是主课,主课内容广泛。

近年来,常存煤矿根据矿区和社区的不同特点,以及井上下两条战线的不同特点,结合市场变化、企业排斥和员工市场需求,在主要道路和必须下井的道路上增加了安全横幅和安全警示标志,并通过广播、电视、报纸、手机报、安全案例和移动安全板等各种媒体进行了普遍宣传,在全矿形成了强大的宣传教育重心。常存煤矿紧紧围绕拒绝六安集团新修订的《安全性生产法》、新《安全性生产规程》、369安全管理体系,坚决遵循治安管理规律,加大员工教育管理力度,努力实现主动安全,推动静态安全、动态安全向正常安全转变。同时,自 各系统整合工作的性质表明,各单位在整合工作中一定要想聪明,各小组要结合自身特点寻找出路,真正保证了形势任务教育矿只覆盖一个区域,全矿全体职工齐心协力谋发展,进一步增强了全矿干部职工的凝聚力,忠于全矿职工和企业共同渡过难关的决心。

夯实制度,第二基地平台建立安全文化常存模式,初夏走出常存煤矿基层班组走廊,这是一条影响深远的综合文化走廊。文化彩带像彩云一样飘在我们面前。听老婆枕,安全第一;父母希望你遵守纪律,妻子和孩子希望你安全。

随着工人铿锵有力的读书声传入记者的耳中,安全就托付给了耳朵。走在各种走廊上,可以感受到文化团队的独特魅力,与干部职工进行膝对膝的交谈,感受到安全文化显示出他们的孕育。制度是行动的支撑。常存煤矿在积极创建安全文化的过程中,把各项机制建设作为重点内容,充分发挥各项制度在安全生产中的保障作用。

第一,加强干部作风建设的管理机制。为加强干部作风建设,矿井严格执行干部素质评分制度、干部内务制度、安全诚信隐患排查管理制度,有效提高了全矿井干部作风建设执行力;二是创建完整的支部,党员主动掌握各种安全机制。近年来,常存煤矿通过结合创意、争做品牌党员活动、延伸安全生产中心、创建标识安全帽管理制度机制、党员保证群众、党员无三违、无事故、无隐患、党员秘密身份、无榜样、人人争当安全监督员,创建了六型特色党支部。三是建立完整的纪检监察和安全监管部门联动机制。

2013年以来,常存煤矿将党的群众路线教育实践活动、自学辩论实施活动、三圣三实专题教育活动、两学一自学教育活动紧密结合,充分利用联动机制。对没有继续开展“三对三对三”的党员干部进行严格考核,对屡次违反安全纪律的干部由纪委定期约谈,有效堵塞了干部粗心大意、安全不作为造成的安全漏洞,构建了安全的正常管理。第四,创新管理机制。今年以来,该矿创造性地积极开展了与政工部门和基层生产队领导谈话、政工干部与安全生产干部配对等六项一流活动,进一步提高了政工干部的综合素质,明确了党建工作与安全生产的切入点和结合点,为更好地推进党政一体化取得了有益探索。

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同时,常存煤矿将加强和继续开展文化建设作为安全文化的重点内容,在全矿各单位积极开展行政文化建设主题活动。通过定性与定量相结合、领导与群众相结合、日常展示与综合评价相结合、月度动态统计、季度总结清单、半年度考核与年度干部绩效综合检查相结合、日常管理与遵纪守法相结合等方式,将考核结果作为全矿基层队伍建设、干部选拔、使用、管理、培养、解散等工作,加强文化建设中的文化引导,打造常存名片文化,是一种定位、一种硬约束、一种硬规范。

在常存煤矿安全文化建设的积极发展中 同时,为了进一步提升企业文化,带领基层职工凝聚亲情友情的坚实情感基础,常存煤矿从今年开始着力打造家园文化,打造温馨家园、丰收家园、自强家园、人与自然家园、责任家园、廉洁家园,使职工与企业形成利益共同体、命运共同体、责任共同体。积极开展规则村礼仪制度建设。

礼仪是展示文明程度、教授文明的最重要依据。同时也是文化建设最重要的组成部分。常存煤矿围绕湿疹制定了所有岗位的礼仪标准,遵纪守法,行动中贯彻,世代相传,受益于企业的排斥。

通过全面加强正规村庄的礼仪建设,弥补了礼仪建设中的缺陷和不足,矿井在安全生产、工作生活、精神状态等方面呈现出新的面貌。完整的培训体系。完成矿、部、队三级安全培训体系,拓展员工自学途径,丰富员工自学内容,积极开展干部上讲台、培训到现场、课前15分、轮流讲课等各种培训,构建全体员工家长比例100%左右。

特别是通过加强关键岗位人员和新工人培训、全员培训和岗位技能培训、推进煤矿员工素质提升工程、培训教育网络信息工程、各级管理人员岗位胜任能力和执行力培训工程,员工培训确实成为安全生产第一道工序、安全教育第一课堂、安全管理第一道防线,通过培训提高员工提高技能的能力,确实建设了自学和自学工作。同时进行一体化教学和订单式培养,建立技能大师工作室和技术人才创意工作室。其中,数十名员工获得了集团首席技师等多项荣誉称号。

2017年,共积极开展了47场岗位技能竞赛,开展了160多场岗位培训,233名员工参加了22个岗位的技术竞赛考试,进一步增强了业务技能。。

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